時光荏苒，歲月匆匆，有付出也有收獲。為了更好的回顧2021年的工作，為2022年業(yè)務(wù)開展做好規(guī)劃，華企集團(tuán)召開2121年工作總結(jié)匯報，匯報從2022年1月5日持續(xù)到1月14日，全體員工參加工作匯報，共計14場。由于疫情的影響，華企集團(tuán)自2022年1月5日起全員居家辦公，所有的匯報工作線上開展。
參加本次會議的人員主要對2021年全年的工作完成情況、工作經(jīng)驗、自身存在的不足以及2022年的工作計劃進(jìn)行總結(jié)匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對工作總結(jié)進(jìn)行了細(xì)致點評，并提出建議和要求。
2022年1月5日，銷售部同事進(jìn)行第一、二場匯報。他們根據(jù)2021年的工作內(nèi)容，結(jié)合實際工作情況對自身不足進(jìn)行總結(jié)，并提出了解決對策。同時，根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)對下半年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃。
2022年1月6日，人事行政部、技術(shù)中心、襄縣產(chǎn)業(yè)園同事對個人2021年的工作進(jìn)行總結(jié)。
2022年1月7日，客服一部、客服三部、法務(wù)部同事對個人2021年的工作進(jìn)行總結(jié)。
2022年1月10日、11日，財務(wù)中心和社保運營部及分公司同事進(jìn)行第七、八、九場工作總結(jié)匯報。
2022年1月12日，客服二部同事進(jìn)行第十、十一場工作總結(jié)匯報。
2021年1月13日，華企集團(tuán)所有中層領(lǐng)導(dǎo)對各自部門2021年一年來的整體工作在第十二、十三場進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃。對于各部門負(fù)責(zé)人的匯報，集團(tuán)董事長曹娜、常務(wù)副總張永謙、副總經(jīng)理杜浩、副總經(jīng)理苗靖都進(jìn)行了點評，點評了各部門的工作中存在的問題并提出了之后的工作建議。
曹總在點評中強(qiáng)調(diào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更高的要求自己才能有更長足的進(jìn)步，并對中層領(lǐng)導(dǎo)提出了幾點要求：一是一個主人翁精神：作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有主人翁精神；二是兩個管理思維：作為中層干部不但要有工作上的管理思維，更要有思想上的管理思維；三是四個素質(zhì)要求：1、品質(zhì)素質(zhì)，行動和思想要以部門和集團(tuán)利益為出發(fā)點；2、知識素質(zhì)，學(xué)習(xí)掌握與部門和專業(yè)相關(guān)的知識；3、能力素質(zhì)，組織能力、社交能力、決策能力，創(chuàng)新能力；4、心里素質(zhì)，控制好心理情緒。
2021年1月14日，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對自己所分管部門的工作進(jìn)行了完整的總結(jié)和2022年的整體規(guī)劃。聽取了各位領(lǐng)導(dǎo)們的規(guī)劃后，同事們都信心滿滿，對2022年充滿了希望和斗志，更加努力的為“百年華企”的目標(biāo)奮斗。
會議最后，華企集團(tuán)董事長曹娜從集團(tuán)營收數(shù)據(jù)、各部門工作回顧、公益活動、集團(tuán)產(chǎn)品、高質(zhì)量發(fā)展、集團(tuán)使命等方面對2021年集團(tuán)整年的工作進(jìn)行總結(jié)，肯定了集團(tuán)一整年的工作，也對工作中的不足提出建議和要求，強(qiáng)調(diào)各部門間要加強(qiáng)交流與合作，通過積極提升自身軟實力，增強(qiáng)公司的競爭力，實現(xiàn)“共生、共長、共享、共贏”，向“百年華企”目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
集團(tuán)董事長兼CEO曹娜女士在聽取了整個總結(jié)工作后，發(fā)表了自己的意見：肯定了各部門2021年第一季度工作取得的成果，點評了部門工作中存在的問題；強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，鼓勵各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合公司整體發(fā)展目標(biāo)，對照年初工作目標(biāo)，調(diào)整下一步工作計劃；加強(qiáng)部門間的交流與合作，通過積極提升自身軟實力，增強(qiáng)公司的競爭力，向 “百年華企”目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
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